Программно-целевой метод бюджетного планирования

Реформирование бюджетной системы в Украине предусматривает усовершенствование практики бюджетного планирования с помощью использования современных методик и прогрессивных подходов, подтвержденных мировым опытом. Одним из таких подходов является программно-целевой метод составления бюджета и определения объемов его расходной части.

Заявка на просчет работы по бухучету, экономике, маркетингу
  • Тип работы
  • Часть диплома
  • Дипломная работа
  • Курсовая работа
  • Контрольная работа
  • Решение задач
  • Реферат
  • Научно - исследовательская работа
  • Отчет по практике
  • Ответы на билеты
  • Тест/экзамен online
  • Монография
  • Эссе
  • Доклад
  • Компьютерный набор текста
  • Компьютерный чертеж
  • Рецензия
  • Перевод
  • Репетитор
  • Бизнес-план
  • Конспекты
  • Проверка качества
  • Единоразовая консультация
  • Аспирантский реферат
  • Магистерская работа
  • Научная статья
  • Научный труд
  • Техническая редакция текста
  • Чертеж от руки
  • Диаграммы, таблицы
  • Презентация к защите
  • Тезисный план
  • Речь к диплому
  • Доработка заказа клиента
  • Отзыв на диплом
  • Публикация статьи в ВАК
  • Публикация статьи в Scopus
  • Дипломная работа MBA
  • Повышение оригинальности
  • Копирайтинг
  • Другое
  • Шрифт, pt
  • 12 pt
  • 14 pt
  • Другой
Прикрепить файл
Узнать стоимость

Применение этого метода в бюджетном планировании на местном уровне способствует становлению эффективного местного самоуправления, укреплению его материально-финансовой, правовой и организационной самостоятельности, дает возможность переместить акценты в расходовании всегда ограниченных бюджетных средств и направить их на решение важных и первоочередных проблем территориальных общин.

Программно-целевой метод реализуется в границах проекта «Реформа местных бюджетов в Украине», который финансируется Агентством США по международному развитию (USAID) и осуществляется RTI Int.

Основной целью ввода программно-целевого метода в бюджетном процессе является установление непосредственной связи между выделением бюджетных средств и результатом их использования. Центральным элементом программно-целевого метода является бюджетная программа.

Бюджетная программа – это систематизированный перечень мер, направленных на достижение единой цели и задач, выполнение которых предлагает и осуществляет распорядитель бюджетных средств, в соответствие с возложенными на него функциями. Каждой бюджетной программе присваивается код, который состоит из семи цифровых знаков.

Ответственный исполнитель бюджетной программы обеспечивает осуществление одной или нескольких бюджетных программ в системе главного распорядителя, является юридическим лицом и несет ответственность за выполнение бюджетной программы.

Процесс программно-целевого планирования состоит из таких этапов:

1.Стратегическое планирование:

-определение долго — и среднесрочных целей;

-отбор первоочередных задач в зависимости от финансовых возможностей;

-принятие программных документов органов власти.

2.Формирование программы:

-разработка, анализ и выбор программ, определенных в программных документах;

-разработка распорядителями бюджетных средств краткосрочных и среднесрочных программ и задач, которые они должны реализовать.

3.Составление бюджета:

-определение и анализ ресурсов, необходимых для реализации программы;

-оценка ожидаемых результатов;

-мониторинг ресурсной базы, её стоимостная оценка;

-подача бюджетных запросов для учета программы в бюджете;

-определение объемов расходов на соответствующую бюджетную программу в соответствие с результатами деятельности, оценки планов и определенного Министерством финансов Украины предельного объема расходов главного распорядителя бюджетных средств.

В процессе среднесрочного бюджетного планирования происходит определение главными распорядителями бюджетных средств на основании правительственных программ плана своей деятельности на среднесрочный период и объема необходимых средств, для достижения поставленных целей в среднесрочной перспективе.

Каждая бюджетная программа имеет ряд составляющих:

-Цель бюджетной программы.

-Задачи бюджетной программы.

-Направление деятельности.

-Результативные показатели.

Результативные показатели делят на такие группы:

1.показатели затрат – определяют объемы и структуру ресурсов, которые обеспечивают выполнение бюджетной программы;

2.показатели продукта – используются для оценивания достижения поставленных целей;

3.показатели эффективности – отношение количества произведенных товаров к их стоимости в денежном или другом выражении;

4.показатели качества – отражают качество произведенных товаров.

Документ, который содержит всю необходимую информацию о бюджетной программе, называется паспортом бюджетной программы. В нем определена сумма средств, утвержденных в государственном бюджете для выполнения бюджетной программы, законодательное основание её реализации, цель, задачи, направления деятельности, ответственных исполнителей, результативные показатели и другие характеристики бюджетной программы.

Основные преимущества программно-целевого метода состоят:

1.в обеспечении прозрачности бюджетного процесса;

2.обеспечении по результатам выполнения бюджета оценки деятельности участников бюджетного процесса для достижения поставленных целей и выполнения задач;

3.подчинение организации деятельности главного распорядителя бюджетных средств, для формирования и выполнения бюджетных программ;

4.усилении ответственности главного распорядителя бюджетных средств по удержанию соответствия бюджетных программ законодательно определенной цели его деятельности;

5.повышение качества разработки бюджетной политики, эффективности распределения и использования бюджетных средств.

Похожие статьи:
Запись опубликована в рубрике Книга местные финансы Украины. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *