10 | 12 | 2016
Экономика
Литература

Виды организационных структур

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 4.00 (1 Голос)

Виды организационных структур

Основные принципы построения линейной структуры управления:

1. Единство подчинения и строгая система управления.;

2. Ответственность линейных менеджеров за конечные результаты работы своих подразделений;

3. Ступенчатость управления

4. Оптимальное число подчиненных у одного руководителя (у высшего уровня менеджеров – 5-7 человек, у среднего 8-15, у основного 20-60).

Лидерство.  Понятие лидерства и виды власти.

Под лидерством понимают способность человека исходя из своего влияния и занятого положения, определять направление действий в группах организациях.

Лидер – это:

1 член группы, за которой она признает право принимать решение в значительных ситуациях;

2 человек, который выполняет центральную роль в организации, совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в коллективе.

Основные различия между руководителем и лидером.

1. Руководитель назначается официально, а лидер выдвигается стихийно.

2. Руководителям даются законные права и обязанности, а лидер может их и не иметь.

3. Руководитель наделен полной системой официально установленных санкций, используя которые он влияет на подчиненных, а лидер может их и не иметь.

4. Руководитель представляет свою группу во внешней сфере взаимоотношений, а лидер в основном внутри группы.

5. Руководитель в отличие от лидера несет ответственность перед законом за выполнение действий в организации.

Власть – возможность формально влиять на поведение других людей. Формальная власть – это власть должности, а реальная власть – власть, как должности, так и авторитета лидера.

Власть в организации – это процесс влияния на подчиненных, являющийся способом заставить их работать на достижение цели.

Виды власти:

1. Власть, основанная на принуждении (административная власть)

2. Власть, основанная на вознаграждении.

3. Экспертная власть.

4. Информационная власть

5. Власть по должности.

6. Законная власть.

Лидерство с позиции личностных качеств.

Основано на личностных особенностях и характерных чертах менеджера (ярко выраженные и индивидуальные особенности человека, а также умственные способности, интеллект, знание, образование).

 Поведенческий подход к лидерству.

Основан на поведении менеджера по отношению к подчиненному, то есть стили управления.

В управленческой практике стиль можно охарактеризовать следующими составными частями:

1. Способов, приемов, мотивации руководителя и поведение починенных.

2. Способов обхождения руководителя с людьми.

3. Системой личной организации труда и поведение конкретного менеджера.

4. Степени привлечения руководителем своих подчиненных к процессу управления

Стили работы менеджеров:

1. Авторитарный (автократический, директивный) и его разновидности: указывающий и убеждающий.

2. Демократический (коллегиальный) и его разновидности: консультативный и объединяющий.

3. Либеральный (свободный, доверяющий, разрешительный).

4. Смешанный.

Формальные и неформальные группы.

Структура формальных коллективов и групп определяется соответствующими официальными документами, предусматривающими круг обязанностей и прав коллектива, а также отдельных входящих в её состав работников (штатное расписание, должностная инструкция, правила внутреннего распорядка), причем вся деятельность таких групп подчинена строгой дисциплине.

Действия неформальных групп никакими официальными документами не регламентируется. Они базируются исключительно на эмоционально-психологических межличностных отношениях между их членами и могут оказывать большое влияние на формальные структуры.

Чем больше фирме неформальных организаций, тем лучше, так как:

1. В менеджменте создаются условия более эффективного воздействия на такие группы на базе удовлетворения их интересов.

2. Развитие неформальных групп способствуют развитию их интересов и потребностей.

3. Обеспечивается наиболее благоприятный социально-психологический климат в организации.

4. Развивается инициатива и поддерживается лидерство, что способствует росту прибыли и производительности труда.


Виды организационных структур - 4.0 out of 5 based on 1 vote