06 | 12 | 2016
Экономика
Литература

Становление глобального менеджмента

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 4.50 (1 Голос)

Лекция 18. Тема: «Становление глобального менеджмента»

Введение

Основные вопросы:

1. Цели и основные закономерности

2. Основные принципы глобального менеджмента

3. Характеристика моделей ММ

Дополнительный вопрос:

1 Экологическая политика в Украине (Чернега)

Выводы

Основные понятия: Глобализм, валютный арбитраж, валютный опцион, валютный риск.

Литература:

Основная:

1.  Білоус О. Т. Економічна система глобалізму. Монографія. – К., 2003. – 360с.

2.  Винтер Г. Модель экономического менеджмента. Минск., 2001 – 320с.

3.  Карпова С. В. Международный маркетинг. Учебное пособие для вузов. – М., 2005. – 288с.

4.  Кудряшова В. П. Фінанси. Навч. Посібник. – Херсон., 2002. – 352 с.

5.  Международный менеджмент: Учеб. для вузов. /Под. Ред. С. Э. Пивоварова – СПб: Питер, 2006. – 624с.

6.  Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності. Навч. посібник за ред. І. І. Дахна. – К., 2006. – 304с.

Дополнительная:

7.  Сравнительный менеджмент. /Под ред. С. Э.Пивоварова. – СПб: Питер, 2006. – 368с.

8.  Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації. За ред. Д. Т. Лук'яненко. – К., 2001. – с.195 - 214.

Введение

Международный менеджмент — система экономических решений, возникающих по поводу реализации финансового менеджмента в условиях ин­тернационализации хозяйственной деятельности фирмы. При этом фирма должна исходить из постулата о том, что ее коммерческая деятельность на иностранных рынках принесет прямо или косвенно большую прибыль, чем на национальном рынке.

Все решения, которые принимаются в различных подразделениях фирмы, долж­ны быть просчитаны с финансовых позиций. В противном случае успех функцио­нирования данного подразделения сомнителен. Анализом возможности проведе­ния в жизнь тех или иных решений в фирме занимается финансовый менеджер или главный бухгалтер. Финансовый менеджер фирмы или банка, участвующих во внешнеэкономи­ческой деятельности, многонациональной корпорации или международного банка практически решает те же вопросы, что и финансовый менеджер фирмы и банка, работающих на внутреннем рынке. Сущность его деятельности сводится к поиску ответов на три основных вопроса: где найти источники финансирования для фирмы (банка), куда направить финансовые потоки для максимизации при­были и как нейтрализовать риски, возникающие при проведении операций. Одна­ко круг проблем, возникающих при решении этих вопросов, значительно шире, чем при работе менеджера в условиях внутреннего рынка. При этом и арсенал средств, доступных международному финансовому менеджеру, отличается боль­шим разнообразием.

В данной главе последовательно рассмотрены особенности этики и социальной ответственности, в которых функционирует компания.

Цель лекции: познакомить студентов с этикой, дать основные понятия сущности международного глобального менеджмента, научить правильно вести переговоры, закрепить знания о глобализации и интернализации.

Задачи лекции:

1.  Усвоить различия между глобальным управлением и глобальным менеджментом.

2.  Показать становление глобальных предприятий.

3.  Описать глобальное управление человеческими ресурсами в много культурной среде.

4.  Проанализировать развитие глобального управления финансами.

5.  Оценить глобализацию технического развития.

6.  Выявить взаимосвязь между глобальными менеджментом и природной средой.

1. Цели и основные закономерности

 

1)  Проблема глобализации и глобального менеджмента является чрезвычайно противоречивой и дискуссионной;

2)  Глобальные изменения происходят не только стремительно, но являются такими, что не поддаются прогнозированию.

3)  Понятие «глобализация» очень емкое и в самом общем виде включает в себя другие составляющие ее частные понятия: «глобализация рынков»; «глобализация социальная»; «глобализация социальная»; «глобализация технологическая»; «глобализация финансовая».

Концепции

1. Синонимичная заключается в том, что под глобальным менеджментом понимают современный этап (форму) управления МНК, который динамично изменяется под влиянием процессов глобализации. Приверженцы концепции делают ударение на современных изменениях в международном менеджменте. Из этой концепции выплывают идеи глобальной ответственности, глобального мышления, глобального управления человеческими ресурсами, глобального управления средствами.

2. Планетарная концепция исходит из того, что глобальный менеджмент существует лишь в ТНК. Приверженцы считают, что растет угроза государствам – нациям со стороны глобальных корпораций. – Общие доходы десяти самых крупных глобальных корпораций составляют космическую сумму – 13 трлн. дол. США, а их активы – 35 трлн. Средний доход одной из этих корпораций в 120 раз превышает государственный бюджет Украины, который составляет 10 млрд. дол.

3. Национальная концепция. Делает ударение на создание международных организаций, которые влияют на деятельность не только государств, но и на ТНК. Цель концепций взять под контроль сам процесс глобализации, преодолеть ее стихийный характер. В национальной концепции содержится серьезные предостережения, поскольку она допускает неограниченное вторжение глобальных корпораций во внутренние дела государств, народов.

4. Цивилизационная концепция. Приверженцы считают, что становление глобальной цивилизации приведет к появлению очень широкой и хаотичной мозаики культурных особенностей и международных культурных гибридов. При таких условиях корпорации должны изменять свои системы управления в направлении формирования нового глобального менеджмента.

 

Вывод: таким образом, рассмотрели первый вопрос по глобальному менеджменту, выяснили, цели основные закономерности в среде таких ресурсов как человеческие, национальные, межнациональные.

2. Основные принципы глобального менеджмента

Прогнозы. Через 20-25 лет МНК будут объединяться и руководствоваться одной глобальной стратегией независимо от личности владельца.

Принципиальная современная особенность глобализации бизнеса. Она связана с формированием так называемого метанациональных компаний, которые строятся на новом виде конкурентных преимуществ. Менеджмент этих корпораций дополняется системой управления знаниями, которая включает инструмент:

1)  Мобилизация – интегрирование распыленных по всему миру знаний в конструктивные инновации.

2)  Оптимизация – встраивание созданных инноваций внутрь ценностей компании, производства, маркетинга, увеличение эффективности их использования на глобальном уровне; получение финансовой отдачи от созданных инноваций.

Ключевое значение имеют три нематериальных актива:

Концепции – передовые идеи, проекты или представления о товарах и услугах, которые создают потребительские ценности на основе использования полученных в мире знаний.

Компетентное – означает способность поставить новые знания и идеи на службу потребителям на высоком уровне.

Связи – это разнообразные альянсы компаний, которые используются для реализации ключевых возможностей, создания больших потребительских выгод, открытия новых перспектив и расширения горизонтов бизнеса:

Компании мирового класса быстро обновляют эти активы благодаря своей предприимчивости, большей склонности к обучению и стремлению к сотрудничеству.

Вывод: таким образом, рассмотрели второй вопрос лекции, научились определять основные принципы глобального менеджмента, дали понятие связям, концепции, компетентной способности ведения международного бизнеса.

3. Характеристика моделей ММ

Современные оценки рынка труда позволяют сделать вывод о том, что функционирования мировой экономики в XXI в. Будет достаточно 20% населения мира. Остальное население без работы может оказаться на грани выживания. Кроме того, как следствие уменьшения занятости существует угроза существованию среднего класса – основы социальной стабильности. И, наконец нарастающее давление глобальной конкуренции в сфере занятости тянет за собой десоциализацию малого бизнеса.

Современное управление человеческими ресурсами в МНК должно отвечать одной из ключевых категорий глобального менеджмента глобальной разумной направленности. Она означает процесс получения и интерпретации информации человеческим мозгом. Хоть организация и не имеет мозга, для МНК также присуща глобальная разумная направленность по таким причинам:

1.  Каждая организация является коллективом взаимосвязанных индивидуальностей.

2.  Каждый сотрудник имеет собственную направленность и влияет на формирование направленности других членов коллектива.

3.  Типы решений и процессы их принятия зависят от влияния различных индивидуальностей один на другого и прежде всего на высший менеджмент, разумная направленность которого и является синонимом организационной разумной направленности.

Глобальная разумная направленность основывается на фундаментальной концепции открытости, суть которой заключается в ориентации компании на постоянные изменения своей культуры с учетом изменений в мире.

Глобальное управление финансами, - перемещение средств МНК. Корпорациями приходится соединять достижения высшей эффективности управления финансовыми ресурсами, с одной стороны, и стремление избежать высоких финансовых рисков. Для решения первой задачи корпорации используются такие инструменты как минимизация запасов наличных денег; уменьшение транзакционных затрат, избежание излишнего налогообложения; трансфертное ценообразование; централизованные депозитарии.

Глобальное управление технологиями. Особенности НТП:

1)  Резко растет масштаб технологии – они стали более дорогие, рискованные и сложные;

2)  Технологическая революция осуществляется в условиях взрывного роста транснациональных стратегических союзов. Осуществляется коренное изменение способа организации международных экономических соглашений: на месте торговли и ТНК встают глобальные сети стратегических союзов.

3)  Современные информационные системы и технологии становятся способом интеграции глобальной экономики, вместо иерархических структур, как это было раньше.

Важно подчеркнуть, что ключевой особенностью глобального технологического управления является широкое использование стратегических альянсов, особенно в областях высоких технологий. Мотивацией для создания альянсов в таком случае является неопределенность и большие риски внедрения новых технологий, а также высокие затраты.

Две группы условий эффективная деятельности деловых альянсов: фундаментальные и культурные.

Фундаментальные аспекты деловых альянсов предусматриваются:

·  Альянсы должны приносить выгоды обеим партнерам в результате живого сотрудничества, что даст им возможность выбора на бедующее и открывает другие возможности.

·  Успешные альянсы основываются не на простом обмене активами, а создание совместными усилиями новых ценностей, которые принадлежат всем партнерам.

·  Для успешной деятельности альянсов недостаточно формального контроля, необходимо создать сеть межличностных связей и внутренних инфраструктур, которые способствуют обучению.

В плане культурных факторов придерживаться прагматических подходов к управлению альянсами противоречит успеху.

Глобальное управление окружающей средой. Необходимо усиление защиты окружающей среды в условиях экономического роста. На это направлены четыре принципа современной глобальной управленческой практики, которые получили название «принципы поддержки развития»:

1.  Напряжение между экономическим ростом и защитой окружающей среды может быть снято путем обновления последнего.

2.  Бедным нациям не стоит наследовать производство и модели использования ресурсов богатых наций.

3.  Способ жизни многих наций должен быть изменен.

4.  Максимизацию доходов компаний необходимо заменить на расширение возможностей для людей.

Вывод к лекции: таким образом, рассмотрели завершающую лекцию по дисциплине МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, которая называется «Становление глобального менеджмента», рассмотрели первый вопрос по глобальному менеджменту, выяснили, цели основные закономерности в среде таких ресурсов как человеческие, национальные, межнациональные. Рассмотрели второй вопрос лекции, научились определять основные принципы глобального менеджмента, дали понятие связям, концепции, компетентной способности ведения международного бизнеса. Усвоили различия между глобальным управлением и глобальным менеджментом, показали становление глобальных предприятий, описали глобальное управление человеческими ресурсами в много культурной среде, проанализировали развитие глобального управления финансами, оценили глобализацию технического развития, выявили взаимосвязь между глобальными менеджментом и природной средой.


Становление глобального менеджмента - 4.0 out of 5 based on 1 vote