06 | 12 | 2016
Экономика
Литература

Контроль и отчетность МНК

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (1 Голос)

Лекция 11 Тема: «Контроль и отчетность МНК»

1. Финансовая отчетность МНК

2. Отчетность о движении средств в МНК

3. Уровни системы финансового контроля

Дополнительный вопрос:

1 Отчет о прибыли и убытках (Чернега)

Выводы

Основные понятия: англо-американская модель учета, бюракратический контроль, европейско-японская система учета, контроллинг, контроль за результатами, контроль культурный, контроль непрямой, контроль личный, контроль прямой, многонациональная консолидация, модель Лесара-Лоранжа

Литература:

Основная:

1.  Білоус О. Т. Економічна система глобалізму. Монографія. – К., 2003. – 360с.

2.  Винтер Г. Модель экономического менеджмента. Минск., 2001 – 320с.

3.  Карпова С. В. Международный маркетинг. Учебное пособие для вузов. – М., 2005. – 288с.

4.  Кудряшова В. П. Фінанси. Навч. Посібник. – Херсон., 2002. – 352 с.

5.  Международный менеджмент: Учеб. для вузов. /Под. Ред. С. Э. Пивоварова – СПб: Питер, 2006. – 624с.

6.  Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності. Навч. посібник за ред. І. І. Дахна. – К., 2006. – 304с.

Дополнительная:

7.  Сравнительный менеджмент. /Под ред. С. Э.Пивоварова. – СПб: Питер, 2006. – 368с.

8.  Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації. За ред. Д. Т. Лук'яненко. – К., 2001. – с.195 - 214.

Введение

Становление глобального международного рынка уже сегодня по­ставило ряд новых задач, решение которых невозможно на базе старых представлений, подходов и методов. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки менеджмента персонала. За последние годы отношение к человеческим ресурсам, в том числе и к управлению персоналом, изменилось. Несмотря на большую привле­кательность, технократический подход в полной мере не оправдывает себя. В связи с этим происходит перемещение акцентов на целостный подход, в основе которого лежит долгосрочное развитие интеллекту­ального и трудового потенциала работника, так называемый гумани­стический подход к управлению потенциалом сотрудников.

Одной из основных причин переориентации управления на челове­ческие ресурсы стало осознание людьми своей роли в производстве под влиянием перехода от удовлетворения потребностей низкого уров­ня к удовлетворению потребностей более высоких уровней. Несмотря на то, что гуманистический подход оказался более дорогим и не всегда удобным, именно он позволил поддерживать и повышать результатив­ность деятельности организации.

Международные корпорации уделяют особое внимание качеству научного обеспечения инновационных процессов и проектов. Решающая роль в этом принадлежит персоналу научно-исследовательских подразделений и эффективному управлению им. Приоритетными на­правлениями являются расширение масштабов и повышение качества целевой подготовки кадров для коммерческой научно-технической деятельности. Современные управленческие механизмы ориентированы на рабочую силу высокого качества, способную освоить передовую технологию, решать сложные научно-технические задачи.

Повышение качества рабочей силы сопровождается и ее диффе­ренциацией - по уровню подготовки, способности адаптироваться к изменениям, по участию в нововведениях и хозяйственных решениях растет значение саморазвития, самореализации в труде, участия в управлении производством.

Современный менеджмент - не столько наука и практика управле­ния, сколько искусство управления людьми. К задачам менеджмента персонала относится разработка концепций управления трудовыми ресурсами. Главная задача заключается в создании условий для реали­зации каждым работником потенциальных возможностей.

С точки зрения менеджмента, необходима целая система средств, которые усиливают инновационный потенциал работников, что позво­ляет вывести обеспечение корпорации человеческими ресурсами и информационными ресурсами на качественно новый уровень.

Цель лекции: изучить предложенные вопросы лекции, рассмотреть основные понятия по кадровой политике в МНК.

Задача лекции: найти взаимосвязь с прошлыми темами, с дисциплинами управленческого направления.

1. Финансовая отчетность МНК

Существенное значение для МНК играет финансовая отчетность, которая является основой для осуществления контроля. Следует различать финансовую и бухгалтерскую отчетность. Финансовая отчетность обязательно публикуется как в финансовой прессе, так и в специальных изданиях корпорации, как правило, вместе с выводами независимых аудиторов. Финансовые отчеты международных корпораций регистрируются на фондовых биржах, на которых оборачиваются их ценные бумаги, а также в других институтах. В последнее время известные МНК размещают довольно объемные отчеты на своих сайтах в Интернете.

Среди документов финансовой отчетности ключевую роль играют пять:

·  Отчет о прибылях (США) или счет прибылей и убытков (Великобритания).

·  Баланс.

·  Отчет об акционерном капитале.

·  Отчет об изменении финансовой позиции.

·  Отчет о денежных потоках.

В процессе финансовой отчетности важно помнить о трех ключевых соотношениях:

1.  Золотое правило баланса – сумма стоимости акционерного капитала и долгосрочных пассивов должна равняется или превышать основной капитал.

2. Золотое правило долгосрочного финансирования - долгосрочные пассивы должны равняться или превышать долгосрочные активы.

3. Золотое правило краткосрочного финансирования - краткосрочные активы равняться или превышать краткосрочные пассивы.

Существует три комплекта финансовых отчетов зарубежных отделений:

1.  Отчеты, которые основываются на национальных стандартах счетов, предусмотренных законодательством и профессиональными организациями в стране хозяине.

2.  Отчеты, которые связывают принципы учета со стандартами, которых требует страна происхождения.

3.  Консолидированные финансовые отчеты с учетом требований страны происхождения.

Письменные отчеты для МНТ значительно более важны, чем для национальных компаний, поскольку менеджеры зарубежных отделений имеют незначительные возможности для общения с руководителями центрального офиса.

Основные проблемы отчетности:

1.  Разграничение результатов рабаты зарубежных отношений и их руководителей. С одной стороны, результаты отделений зависят от влияния центрального офиса, а с другой - от непредвиденных изменений в стране базирования.

2.  Влияние структуры затрат и систем бухгалтерского учета на результаты деятельности зарубежных отделений, размеренных в разных странах.

3.  Влияние политических рисков на результаты деятельности в стане невозможно отразить в отчетности.

Отчетность в международных корпорациях основывается на разнообразных информационных потоках, которые включают:

1)  Общекорпоративную информацию для координации из центра (наличие в корпорации ресурсов и потребность в них филиалов, например кассовых наличных денег);

2)  Внешнюю информации о политической ситуации и состоянии экономики в принимающих странах;

3)  Обратную связь между штаб-квартирой и филиалами, например, касающаяся технологических прорывов, исследований и разработок;

4)  Межфилиальную общекорпоративную информацию, которая циркулирует между взаимосвязанными зарубежными отделениями;

5)  Информацию для внешней отчетности;

Финансовая отчетность филиалов основывается на национальных стандартах бухгалтерского учета, т. е. правилах подготовки финансовых отчетов. Каждая страна имеет собственные национальные стандарты учета, однако во многих странах они схожи. Среди стандартов учета выделяют:

1.  Британо-американо-голландскую группу (Великобритания, США, Нидерланды, Канада, Мексика, Индия, Австралия, Южная Африка, Новая Зеландия, Малайзия, Индонезия, страны Центральной Америки). В этих странах принципы и правила ведения учета и составления отчетности регулируется национальными общепринятыми стандартами, которые разрабатываются независимыми профессиональными организациями бухгалтеров, а не устанавливаются национальным законодательством.

2.  Европейско-японскую группу (страны Европейского Союза, Швейцария, Япония, Египет и др.). Эта модель бухгалтерского учета ориентирована на государственные интересы налогообложения и экономическое планирование общественных ресурсов. Она имеет юридическую основу. Бухгалтерские стандарты утверждаются законодательно и обязательны для выполнения. Однородность достигается единым планом расчетов и утвержденный методологией финансовой отчетности.

3.  Южно-американская группа (страны Латинской Америки). Эта модель бухгалтерского учета ориентирована на налоговые государственные интересы, поэтому бухгалтерский учет законодательно унифицирован. Особенностью бухгалтерских балансов является раскрытие методологии бухгалтерского учета в условиях инфляции.

В последнее время зародилась исламская модель бухгалтерского учета, но она еще недостаточно представлена финансовой отчетностью на международном уровне.

Наличие различных подходов к формированию учета усложняет анализ состояния предприятий, которые находятся в разных странах. Если ТНК (транснациональная компания) имеет филиалы или дочерние компании в других странах, то полученные итоги их деятельности могут быть несопоставимыми.

Поэтому многие компании, которые стремятся привлечь иностранных инвесторов, осуществляются консолидацию финансовой отчетности в единой валюте или параллельно к принятым нормам учета в стране используются международные стандарты (МСБУ).

Основные задачи МСБУ – гармонизация и принятие стандартов, которые позволяют увеличить сходство практики ведения бухучета в разных странах. МСБУ не являются обязательными и имеют рекомендательный характер; они – удобное средство общения между предприятиями различных стран мира.

Особенности контроля и отчетности в международных компаниях, которые действуют в Украине, связаны прежде всего с использованием в украинских отделениях международных корпораций жестких систем контроля: бюрократических инструментов и показателей деятельности подразделений. Для контроля деятельности украинских филиалов привлекаются, как правило, международные аудиторские компании.

Вывод: узнали, что особенности контроля и отчетности в международных компаниях, связаны, прежде всего с использованием в украинских отделениях международных корпораций жестких систем контроля: бюрократических инструментов и показателей деятельности подразделений. Для контроля деятельности украинских филиалов привлекаются, как правило, международные аудиторские компании. Поэтому многие компании, которые стремятся привлечь иностранных инвесторов, осуществляются консолидацию финансовой отчетности в единой валюте или параллельно к принятым нормам учета в стране используются международные стандарты (МСБУ).

2. Отчетность о движении средств в МНК

Сучасна економіка будь-якої держави є широко розповсюд­женою мережею складних взаємовідносин мільйонів господа­рюючих суб'єктів. Основою таких взаємозв'язків є розрахунки і платежі, у процесі здійснення яких забезпечується виконан­ня взаємних вимог і зобов'язань.

Грошова маса формується в результаті взаємодії двох по­токів. Один потік - випуск грошей - передбачає розподіл пла­тіжних коштів серед економічних агентів за допомогою банків, інший - повернення грошей боржниками, що має місце при зменшенні боргових вимог в активах банків.

Потоки коштів можуть розподілятися по основних видах коштів, галузях і секторах економіки, регіонах, включаючи пото­ки в кожній первинній ланці суспільного виробництва - фірмі. Найбільший досвід розробки обліку потоків накопичений у США, де відповідна звітність з ініціативи Ради керівників Фе­деральної резервної системи складається на регулярній основі.

Звіт про рух коштів разом з іншими фінансовими звітами дає можливість користувачам розробляти нові моделі для оці­нки і порівняння поточної вартості майбутнього руху коштів різних корпорацій. Він також підвищує ступінь порівнянності звітності про результати діяльності різних компаній, тому що запобігає застосуванню різних підходів до обліку однакових операцій і подій. Інформація про рух коштів фірми є важливою, оскільки вона надає користувачам фінансових звітів основу для оцінки можливості компанії генерувати кошти і їхні еквіваленти, а та­кож формувати потреби щодо використання цих коштів.

Складання звіту про рух коштів регулюється МСФЗ 7 «Звіт про рух коштів». Відповідно до даного стандарту цей звіт має відображати рух коштів протягом відповідного періоду згідно з поділом діяльності на операційну, інвестиційну і фінансову. Саме виходячи з цього переліку видів діяльності і грошових потоків складена форма звіту про рух коштів у Росії, Польщі, США і деяких інших країнах. Однією з найважливіших форм бухгалтерської звітності у Великобританії є звіт про рух коштів. Право не включати його до складу річної бухгалтерської звітності мають тільки малі підприємства. Стандарт з фінансової звітності № 1 вимагає, щоб звіт про рух коштів складався на основі балансу і звіту про прибуток і збитки та його дані повністю відповідали даним, представленим у цих двох документах і додатках до них. Звіт обов'язково має містити такі розділи: доходи від операційної діяльності; доходи від фінансових вкладень; податкові випла­ти; інвестиційна діяльність; джерела фінансування.

Корпорація представляє рух коштів у результаті операцій­ної, інвестиційної і фінансової діяльності у вигляді, що більше відповідає господарській діяльності. Класифікація за видами діяльності розкриває інформацію, що дозволяє користувачам оцінювати вплив цих видів на фінансовий стан компанії і суму його коштів та їх еквівалентів. Таку інформацію можна також використовувати для оцінки взаємозв'язку наведених вище видів діяльності.

Показник руху грошових потоків використовується, з одного боку, як індикатор фінансової стабільності фірми (показник оцін­ки потенціалу внутрішніх джерел фінансування), а з іншого - як індикатор прибутковості (показник фактичної і потенційної при­бутковості компанії). Значення показника грошових потоків може вірогідно відображати фінансовий стан тільки з огляду на страте­гію його розвитку. Визначаючи рух грошових потоків, варто та­кож враховувати галузеві особливості діяльності корпорацій.

Класифікація потоків руху коштів, наведена у міжнародних стандартах, є недостатньо повною. Найбільш повно розгорнуту класифікацію пропонують стандарти фінансової звітності Вели­кобританії. Так, Стандарт фінансової звітності 1, прийнятий у 1991 році, виділяє п'ять джерел і напрямів потоків руху коштів: операційна (поточна) діяльність; доходи від інвестицій і обслу­говування боргу; оподаткування; інвестиційна діяльність; фінан­сова діяльність.

Виділення потоків руху коштів по доходах від інвестицій і обслуговуванню боргу, оподатковуванню забезпечує більш чітку картину діяльності корпорації, ніж класифікація цих ста­тей відповідно до міжнародних стандартів.

Як уже відзначалося, МСФЗ 7 визначає структуру звіту про рух коштів по трьох основних сферах діяльності: операційній, інвестиційній і фінансовій.

Рух коштів від операційної діяльності визначається переваж­но основною діяльністю компанії, що дає доход. Таким чином, він виступає, як правило, результатом операцій та інших подій, що підпадають під визначення чистих прибутків або збитків. Сума руху коштів від операційної діяльності виступає клю­човим показником того, якою мірою операції фірми генерують кошти, достатні для погашення позик, підтримання операцій­ної потужності компанії, виплати дивідендів і здійснення но­вих інвестицій без залучення зовнішніх джерел фінансування. Дані про конкретні компоненти руху первинних коштів є ко­рисними разом з іншою будь-якою інформацією для прогнозу­вання майбутнього руху коштів від операційної діяльності.

Окреме розкриття руху коштів, що виникає в ході інвести­ційної діяльності, є важливим, оскільки рух коштів відображає, якою мірою здійснювалися витрати на ресурси, призначені для генерування майбутнього прибутку і майбутнього руху коштів. Особливо слід відзначити негрошові операції, що відобра­жаються в звіті про рух коштів.

В американській літературі зазначається, що негрошові опе­рації відображаються в даному звіті окремим рядком. Наприк­лад, фірма може здійснювати різноманітні негрошові операції інвестиційного і фінансового характеру, що стосуються тільки основних коштів, довгострокових кредитів чи акціонерного капіталу (придбання основних коштів за рахунок довгостроко­вих кредитів, погашення кредиторської заборгованості шляхом випуску і передачі кредиторам додаткових акцій).

Ці операції є звичайною інвестиційною і фінансовою діяль­ністю і могли б не відображатися у звіті про рух коштів, оскіль­ки не стосуються коштів корпорації. Однак через те, що однією з цілей звіту про рух коштів є відображення інвестиційної і фінансової діяльності, а такі операції обов'язково вплинуть на стан коштів фірми в майбутньому, вони мають відображатися за відповідними статтями другого і третього розділів звіту. Ра­зом з тим, у першому розділі звіту американських компаній негрошові операції не відображаються. Що стосується негрошових операцій по МСФЗ, то інвес­тиційні і фінансові операції, які не вимагають використання коштів або їх еквівалентів, виключаються зі звіту про рух коштів і розкриваються в інших фінансових звітах.

Звіт про рух коштів у більшості закордонних країн не є обо­в'язковою формою і найчастіше подається корпораціями у складі інформації приміток до фінансової звітності.

Вывод: узнали, что Звіт про рух коштів у більшості закордонних країн не є обо­в'язковою формою і найчастіше подається корпораціями у складі інформації приміток до фінансової звітності. Рух коштів від операційної діяльності визначається переваж­но основною діяльністю компанії, що дає доход. Таким чином, він виступає, як правило, результатом операцій та інших подій, що підпадають під визначення чистих прибутків або збитків. Сума руху коштів від операційної діяльності виступає клю­човим показником того, якою мірою операції фірми генерують кошти, достатні для погашення позик, підтримання операцій­ної потужності компанії, виплати дивідендів і здійснення но­вих інвестицій без залучення зовнішніх джерел фінансування.

3. Уровни системы финансового контроля

Контроль – это особый вид деятельности на предприятии, который сосредоточен на наблюдении за процессом управления и на его оценке. Контроль является конечной функцией менеджмента, поэтому просчеты и недочеты при его выполнении приводят к ухудшению результатов хозяйствования.

Составляющие контроля:

·  Установление стандартов;

·  Оценка исполнения;

·  Корректировка.

Функция контроля может рассматриваться и как обратная связь системы (рис. 1).

Контроль как обратная связь

 

Рис. 1. Контроль как обратная связь.

Как следует из схемы, контроль начинается с желаемого выполнения, которое основывается на стандартах. В процессе деятельности достигается фактическое выполнение, которое поддается оценке и сравнивается со стандартами. Если возникают отклонения реального выполнения от стандартов, то необходимо выявить причины этих отклонений, разработать и реализовать программу соответствующих корректировочных действий. После корректировки процесс долен вернуться к желаемому выполнению (стандарту), за которым следует следующий цикл.

Когда организация осуществляет свой бизнес на международном уровне, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности. Ситуация может усложниться коммуникационными проблемами, возникающими между центральной штаб-квартирой корпорации и ее филиалами и дочерними фирмами.

Основные требования к контролю в международных компаниях:

1.  Стандарты в МНК должны учитывать как общекорпоративные цели, так и местные условия.

2.  Информация, которая содержится в отчетах, должна отражать не только текущее выполнение, но и установление стандарты.

3.  Управление действия, касающиеся корректировки отклонений, являются завершающим шагом функции контроля.

Специфические проблемы контроля:

·  Цели внешнеэкономических операций конфликтуют с общекорпоративными целями;

·  Цели партнеров СП противоречат корпоративному менеджменту;

·  Опыт и компетенция в планировании существенно отличаются в различных зарубежных отделениях.

Существуют два основных типа контроля в МКС.

Прямой контроль:

·  Совещания в штаб-квартире;

·  Командировки высших менеджеров в зарубежных отделениях;

·  Контроль текущей деятельности персонала;

·  Контроль при помощи организационной структуры (письменные официальные отчеты, цепи команд).

Непрямой контроль:

·  Месячная отчетность, которая отсылается в офис страны происхождения;

·  Дополнения к оперативной отчетности, включая финансовые отчеты (баланс, отчеты о доходах, бюджеты);

Географическая отдаленность филиалов ограничивает средства прямого контроля в международных корпорациях и одновременно усложняют составление результатов деятельности филиалов. Кроме того, на процесс контроля влияют многие культурные факторы. В западной культуре упор делается на традиционном измерении отклонений индивидуального реального исполнения от установленных стандартов и на дальнейшей корректировке. В восточной культуре акцентируется на групповом осознании стандартов и использовании коллективных инструментов обеспечения установленных стандартов.

По результатам зарубежных исследований наибольшее влияние на контроль оказывает такое проявление деловой культуры, как избежание неопределенности.

Личный контроль – основывается на личных контрактах с подчиненными, в процессе которых осуществляется непосредственно наблюдение за их действиями или же выясняются причины отклонений от стандартов. Этот тип контроля также играет важную роль в продолжении национальных культурных отличий между работниками компаний и в формировании корпоративной культуры.

Бюрократический контроль – осуществляется через систему процедур и правил, которые регламентируют деятельность подразделений. Для подразделений МНК самыми распространенными видами бюрократического контроля являются бюджетный контроль и правила капитальных затрат.

Бюджетный контроль - связан с использованием валютных курсов. В его процессе широко используются средства вычислительной техники.

Правила капитальных затрат означают ограничения полномочий менеджеров подразделений корпораций, прежде всего зарубежных отделений, в принятии решений, касающихся закупки капитальных активов. Эти правила акцентируют внимание менеджеров на процессе расходования денег.

Контроль за результатами связан с ориентацией подразделения на достижение конечных целей. В этом случае процесс контроля подразделяется на три этапа:

1)  Установление целей подразделения;

2)  Количественное выражение целей через определенные показатели (продуктивность, прибыльность, часть рынка и др.);

3)  Оценка деятельности менеджеров по их способности достигать целей.

Такой контроль позволяет использовать систему «управление по отклонениям», когда менеджеры подразделений действуют самостоятельно в границах установленных отклонений ключевых показателей. Однако, когда эти показатели превышают отклонения, менеджеры центрального офиса получают право вмешиваться в деятельность зарубежных отделений, включая замену их руководителей. Существенным преимуществом контроля за результатами возможность его объединения с системой вознаграждений и стимулирования менеджеров.

Культурный контроль – означает регулирование поведения работников с помощью общих ценностей, норм традиций, ритуалов, убеждений и других составляющих организационной культуры. В отличие от бюрократического и финансового контроля, построенных на жестких механизмах, культурный контроль основывается на способности индивидов или группы самостоятельно определять соответствующие нормы поведения или уровня продуктивности труда. Этот вид контроля чаще всего используется при условиях командной работы и динамичных изменениях технологий.

В практике международного менеджмента важно учитывать угрозы двусмысленности результатов контроля, когда причины неудовлетворительных последствий работы подразделения считаются спорными. Чаще всего это происходит в случаях горизонтальной интеграции между подразделениями, размещенными в разных странах. Уровень двусмысленности результатов контроля является производственным от взаимозависимости подразделений организаций и состояний и состояния корпоративной культуры. В табл. 8.1. приведены характеристики двусмысленности результатов контроля при различных типах стратегии.

Таблица 2 Характеристики контроля в разных типах международных стратегий.

Стратегия

Взаимозависимость результатов

Двусмысленность результатов

Затраты на контроль

Мультирыночная

Низкая

Низкая

Низкие

Международная

Умеренная

Умеренная

Умеренные

Глобальная

Высокая

Высокая

Высокие

Транснациональная

Очень высокая

Очень высокая

Очень высокая

Но в любой системе контроля объектом наблюдения выступают прежде всего денежные потоки, изготовленная продукция или деятельность работников.

Самым простым и распространенным является финансовый контроль, поскольку он основывается на системе отчетности. Показатели прибыли зарубежного отделения или доходов от инвестиций позволяют постоянно следить за финансовыми результатами деятельности зарубежных партнеров. В практической жизни тщательно отражена методика использования финансовых коэффициентов: ликвидности, доходности активов, задолженности, доходности акционерного капитала, прибыльности продаж, эффективности использования активов и др.

Однако при этом следует обратить внимание на такие особенности:

1.  Показатели доходов, затрат измеряются в разных валютах.

2.  Валютные курсы постоянно меняются;

3.  Учетная практика и финансовая отчетность изменяются от страны до страны в зависимости от требований налоговых органов и ведомств.

4.  Сложная природа измерения порождает временны лаг в оценке исполнения, который может задерживать определение отклонений от стандартов и внедрение корректировочных средств.

5.  Система финансового контроля зарубежных филиалов, основывается на принятых в международных корпорациях моделях трансфертного ценообразования.

Все это усложняет финансовый контроль а МНК и требует применение в сложных случаях и других техник контроля, прежде всего ревизии.

Ревизия означает целевые специальные проверки работниками центрального офиса результатов деятельности зарубежных отделений, с помощью которых устанавливается не только объективность данной отчетности, но и причины, которые привели к такому состоянию, а также разрабатываются пути улучшения деятельности отделения и преодоления негативных результатов.

Контроль качества – требует специальной техники вследствие большой роли этой характеристики в обеспечении международной конкурентоспособности корпораций. Особенность этой техники заключается в том, чтобы четко определить ответственность соответствующих подразделений в достижении установленных уровней качества. На уровне корпораций в целом используется такие инструменты, как цикл контроля качества, колесо Деминга (планирование – исполнение – проверка - реакция), система Шинго (достижение нулевых дефектов) и др. Для производственных подразделений широко используются статистические методы контроля качества.

Контроль деятельности персонала – связан преимущественно с оценкой выполнения работниками своих обязанностей. Довольно распространенным в международных корпорациях являются специальные центры оценки, которые выявляют потенциал работников для домашнего развития. Контрольные типовые инструменты которые используются этими центрами, включают:

1)  «корзиночные» управления, которые требуют управленческого внимания;

2)  Групповые упражнения, в которых кандидаты работают как члены команды, которые принимают решения;

3)  Деловые упражнения, касающиеся принятия решений участниками, которые конкурируют между собой на подобных рынках;

4)  Подготовка бизнес-плана;

5)  Упражнения по написанию деловых писем.

После этого результаты выполнения указанных упражнений обобщаются, проводится интервью с менеджерами и определяются перспективные кандидаты для дальнейшего продвижения по служебной лестнице.

В практике американских и немецких международных корпораций широко используется контроллинг. В отличие от обычного контроля он объединяет планирование, регулирование и контроль путем интегрируемого информационного обеспечения с целью управления прибыли. Кроме того, он включает вопросы документации путем бухгалтерского учета, подготовку и передачу первичной, ориентированной на результат информации, формирования определенных процедур, правил и пр.

Функции контролера:

1.  Планирование.

2.  Составление и интерпретация отчетов.

3.  Составление результатов и консультирование.

4.  Вопросы налогообложения.

5.  Составление отчетов для государственных органов.

6.  Обеспечение сохранения имуществ.

7.  Народнохозяйственные исследования (расстановка сил во внешней среде).

Если американская культура сориентирована на контроль результатов, то европейская делает акцент на контроль поведения. В европейских странах контроль имеет немало особенностей.

Великобритания:

1.  Финансовые отчеты сложные и с трудом воспринимаются.

2.  Великие менеджеры концентрируют свое внимание на главных проблемных направлениях и не вдаются в конкретные детали процесса контроля.

3.  Контроль используется в большей степени для общей направленности, чем для наблюдения.

4.  Оперирование крупными размерами рыночной деятельности.

Германия:

1.  Детализированный подход к контрою и концентрации внимания как на значительных так и незначительных событиях.

2.  Тщательный, контроль производственных процессов и определенной эффективности.

3.  Централизация контроля, использование работников центрального аппарата для определения исполнения, анализа вариантов и подготовки количественных отчетов для высшего руководства.

4.  Процесс контроля используется как политизированный инструмент наблюдения.

Франция:

1.  Французские менеджеры используют систему контроля, которая больше похожа на немецкую, чем на английскую.

2.  Контроль применяется больше для наблюдения, чем для направленности.

3.  Процесс контроля является централизованно административным.

4.  Французская система контроля менее систематизирована и более запутана.

Особенности контроля в разных международных корпорациях.

Корпорация США:

·  Ударение на количественные аспекты контроля деятельности зарубежных отделений;

·  Контролирование выполнения планов, бюджетов;

·  Централизованное поступление информации в штаб-квартиру про состояние производственных процессов;

·  Существенное влияние карьерных аспектов на процесс контроля.

Западно-европейские МНК:

·  Тенденция к изменению качественных аспектов зарубежных операций;

·  Контролирование преимущественно поведения и его влияния на достижение целей;

·  Децентрализованный характер производственного контроля;

·  Короткие вертикальные расстояния в каналах отчетности.

Японские МНК:

·  В меньшей степени, по сравнению с США, участие менеджеров и контролеров в процессе непосредственного контроля;

·  Наличие долгосрочных планов и бюджетов приводит к более гибкому их использованию в коммуникациях, что расширяет их роль далеко за границы контрольных инструментов.

Вывод к лекции: изучили тему «Контроль и отчетность МНК», которая включает в себя:

1. Финансовая отчетность МНК

2. Отчетность о движении средств в МНК

3. Уровни системы финансового контроля

Узнали, что особенности контроля и отчетности в международных компаниях, связаны, прежде всего с использованием в украинских отделениях международных корпораций жестких систем контроля: бюрократических инструментов и показателей деятельности подразделений. Для контроля деятельности украинских филиалов привлекаются, как правило, международные аудиторские компании. Поэтому многие компании, которые стремятся привлечь иностранных инвесторов, осуществляются консолидацию финансовой отчетности в единой валюте или параллельно к принятым нормам учета в стране используются международные стандарты (МСБУ). Самым простым и распространенным является финансовый контроль, поскольку он основывается на системе отчетности. Показатели прибыли зарубежного отделения или доходов от инвестиций позволяют постоянно следить за финансовыми результатами деятельности зарубежных партнеров. В практической жизни тщательно отражена методика использования финансовых коэффициентов: ликвидности, доходности активов, задолженности, доходности акционерного капитала, прибыльности продаж, эффективности использования активов и др. Контроль начинается с желаемого выполнения, которое основывается на стандартах. В процессе деятельности достигается фактическое выполнение, которое поддается оценке и сравнивается со стандартами. Если возникают отклонения реального выполнения от стандартов, то необходимо выявить причины этих отклонений, разработать и реализовать программу соответствующих корректировочных действий. После корректировки процесс должен вернуться к желаемому выполнению (стандарту), за которым следует следующий цикл.


Контроль и отчетность МНК - 5.0 out of 5 based on 1 vote