03 | 12 | 2016
Экономика
Литература

Курсовая работа по дисциплине "Стратегия предприятия"

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (1 Голос)

 

1. Цели и задачи стратегического планирования на предприятии.

Для организации деятельности предприятия важно иметь определенные правила и приемы хозяйствования, а также возникает необходимость знать о специальном направлении предпринимательской деятельности – формулировании и реализации экономической стратегии, которое позволит фирме функционировать эффективно.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического планирования вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь в общеэкономической среде.

Стратегия предприятия с одной стороны разрабатывается на основе анализа имеющихся возможностей, учитывает сложившиеся реалии в общеэкономической среде, с другой – предполагает прогноз и предвидение экономических процессов.

Процесс планирования стратегии является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Можно выделить четыре основные задачи управленческой деятельности в рамках процесса планирования стратегии:

-  адаптация деятельности фирмы в условиях внешней среды;

-  распределение ресурсов;

-  координация внутренней среды фирмы;

-  формирование стратегии и прогнозирование.

Стратегия должна обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегия должна быть разработана так, чтобы не только оставаться целостной в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкой, чтобы при необходимости можно было осуществить ее модификацию и переориентацию.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные коррективы неизбежными.

Предмет и задачи процесса разработки стратегии вытекают из характеристики фирмы как системы и являются важным элементом научного управления и развития. При этом необходимо:

-  выявление и осознание общей и частных целей фирмы;

-  определение внутренних возможностей фирмы;

-  изучение стратегических альтернатив;

- планомерное осуществление стратегических решений.

Экономическая стратегия решает следующие задачи:

·  повышение шансов фирмы в конкурентной борьбе, преимущественно исходя из задач фирмы (долго - и кратковременных);

·  адаптация фирмы к условиям рынка потенциальных товаров и услуг, зон хозяйствования для обеспечения гибкости деятельности фирмы;

·  формирование товарного ассортимента фирмы, обеспечивающего систематические прибыли, для расширенного воспроизводства;

·  распределение имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности;

·  построение отношений с рыночными элементами: валютный рынок, рынок ценных бумаг, кредитование;

·  формирование эффективной ценовой политики;

·  эффективное использование труда;

·  активное внедрение новаций в различных аспектах деятельности.

Главной стратегической задачей внутренней инвестиционной деятельности является выбор наиболее эффективных направлений вложения средств в повышении конкурентного статуса фирмы.

2.Общая характеристика предприятия.

Исследование проводилось на базе дочернего предприятия Государственной акционерной компании Хлеб Украины «Нижнегорский элеватор», расположенного по адресу: Украина, 97100, АРК, Нижнегорский район, пгт. Нижнегорский, ул. Ленина, 17, тел (8-250) 2-22-91;

Код ОКПО: 20047943

Форма собственности: государственная;

Организационно-правовая форма: дочернее предприятие;

Виды экономической деятельности:

15.21.0 - заготовительная;

15.71.0 – производство готовых кормов для животных;

15.61.1 – производствр муки из зерновых и бобовых культур.

Отрасль: «Оптовая торговля зерном и комбикормами для животноводства».

«Нижнегорский элеватор» является самостоятельным субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банковских учреждениях, печаль, штампы, товарный знак, который утверждается правлением Компании и регистрируется в Торгово-Промышленной палате Украины и другие реквозиты.

Предприятие создано путем реорганизации государственного предприятия Нижнегорский элеватор во исполнение постановления Кабинета Министров Украины от 15.11.97 № 1218 «Об ускорении приватизации хлебоприемных и хлебозаготовительных предприятий».

Основными целями деятельности ДП ГАК Хлеб Украины «Нижнегоский элеватор» являются прибыли (доходов) от производственной и коммерческой деятельности, удовлетворение потребностей граждан, коллективных, государственных и иных предприятий, учреждений и организаций в производимой продукции и оказываемых услугах Предприятием самостоятельно или совместно с другими юридическими и физическими лицами и составляющих предмет его деятельности.

Предприятие создано с целью получения прибыли путем:

- Заготовки и хранения зерна, его обработки и технологической переработки с учетом территориального принципа осуществления компанией хозяйственной деятельности;

- обеспечение потребностей населения, организаций и предприятий любой формы собственности сельскохозяйственной продукцией, продуктами ее переработки;

-  наиболее полного удовлетворения нужд народного хозяйства Украины зерновыми культурами и мукой;

-  осуществление производственно-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли на вложенный капитал, а также удовлетворения на основе полученной прибыли социально-экономических интересов Компании и членов трудового коллектива «Нижнегорского элеватора»;

-  эффективного использования имущества Предприятия, его интеллектуального, научно-технического и экономического потенциала;

-  получения законного дохода и распределения его между Учредителями путем осуществления поставленных перед собой задач, входящих в его специальную правоспособность;

-  объединения и координации усилий путем совместной деятельности по внедрению новых форм организации производства;

-  рациональному использованию материальных и финансовых ресурсов;

-  принятия активного участия в развитии рыночной экономики на Украине и в Автономной Республике Крым;

-  оказания услуг по развитию экспортно-импортных отношений;

Предметом деятельности предприятия является:

- заготовка и хранение зерна, его обработка и технологическая переработка;

- производство муки, комбикормов и других пищевых и кормовых продуктов;

- обработка земельных площадей сельскохозяйственного назначения, выращивания на них и реализация сельскохозяйственной продукции;

- посредническая деятельность между предприятиями, организациями и гражданами;

Учредителем Предприятия являются: Государственная акционерная компания «Хлеб Украины», Трудовой коллектив «Нижнегорского элеватора».

«Нижнегорский элеватор» является собственником:

- имущества, переданного его учредителями;

-  имущества, приобретенного в результате его финансово - хозяйственной деятельности, а также прочего, приобретенного на основании, не запрещенного законодательством.

Имущество Предприятия состоит из основных средств и оборотных средств, других ценностей, стоимость которых отображена в балансе Предприятия.

Для обеспечения деятельности «Нижнегорского элеватора» образован уставной фонд в размере 4517,1 тыс. грн

«Нижнегорский элеватор» находится в постоянном поиске совершенствования своей деятельности: открыта кредитная линия на закупку зерна; используется пшеница собственного сельскохозяйственного производства (собрана на взятых в аренду площадях, которые в перспективе будут увеличиваться); проводится работа по привлечению давальческого сырья для переработки (реклама, снижение цены и т. д.)

Особенностью работы предприятия «Нижнегорский элеватор» является некоторая сезонность работы, так как деятельность предприятия непосредственно связана с сельскохозяйственным производством. Сезонность в большей степени характеризуется насыщенностью рынка тем или иным видом товаров.

«Нижнегорский элеватор» - единственное предприятие в Нижнегорском районе, занимающееся заготовкой и хранением зерна, его обработкой и технологической переработкой.

Специфика заготовительной деятельности состоит в том, что сдатчики продукции на хранение являются ее основными потребителями. В том случае, если зерно сдается на переработку, то потребителями выступают хлебокомбинаты Нижнегорского и соседних районов. Среди других хлебоперерабатывающих предприятий «Нижнегорский элеватор» имеет достаточно низкие тарифы.

Элеватор осуществляет как розничную так и оптовую торговлю с предприятиями всех форм собственности и населением Автономной республики Крым на рынке продовольственных товаров.

Рынок сбыта - местный (розничная продажа -45%); торгово-посреднические предприятия (оптовая прода­жа - 40%); предприятия общепита (по договорам - 15%).

Сбыт продукции предприятия осуществляется по среднерыночным ценам в условиях конкуренции с товарозамещающей продукцией отечественного и зарубежного производства.

Потребителями продукции, выпускаемой «Нижнегорским элеватором», являются различные предприятия. Это, в первую очередь, сельскохозяйственные предприятия Нижнегорского и других близлежащих районов (Красногвардейского, Джанкойского, Советского), приобретающие кормосмесь и муку. Продажа муки осуществляется торговым предприятиям, крупным хлебокомбинатам и частным предпринимателям, занимающимся выпечкой хлеба. Также потребителями продукции элеватора выступает все население Нижнегорского и других районов.

3. Анализ среды функционирования предприятия.

Проблемы стратегии в соответствии с управленческим уровнем – установить и укрепить долгосрочную и конкурентноспособную позицию фирмы на рынке – деловая стратегия (бизнес стратегия). Ответственными по решению этой проблемы являются генеральные директора и руководители подразделений. Применяемые при этом мероприятия:

- разработка мер по усилению конкурентноспособности предприятия,

- формирование механизма регулирования на внешние изменения,

- объединение стратегических действий основных функциональных подразделений,

- решение конкретных стратегических проблем актуальных в данный момент времени.

Основными конкурентами по заготовке и хранению зерна являются «Воинский элеватор», «Октябрьский элеватор» и «Джанкойский элеватор». Главным преимуществом «Нижнегорского элеватора» перед конкурентами является высокое качество хранения зерна. Для этого предприятие проводит реконструкцию и модернизацию производственного оборудования.

В качестве внешней среды выступают элементы, входящие в сферу наиболее приближенного влияния на деятельность экономического субъекта.

Отраслевую принадлежность предприятия «Нижнегорский элеватор» проводим по методике анализа отрасли Оборской, Шерстневой.

Показатели

Баллы по каждому конкурирующему предприятию

«Нижнегорский элеватор»

«Воинский элеватор»

«Октябрьский элеватор»

«Джанкойский элеватор»

1.Прибыльность отрасли

10

10

10

10

2.Значение продукции для отрасли

10

8

9

10

3.Характер конструкции и число предприятий отрасли

8

8

9

8

4. Темпы роста / снижения самой отрасли

9

9

9

10

5.Мощности (нехватка /излишек)

10

6

7

10

6.Уровень технологии

9

9

7

8

7.Конкурентноспособность технологии по отношению к мировой

8

7

8

8

8.Требуемый уровень качества для обеспечения конкурентноспособности товара

8

8

8

8

9.Стандартность продукции

9

9

9

9

10.Структура затрат на рабочую силу, материалы, сырье

8

7

6

7

11.Организационно-управленческие особенности процветающих предприятий отрасли

9

9

9

9

12.Каналы распределения

7

6

6

8

13.Финансовые системы

7

7

6

7

14.Экологические ограничения

6

6

6

6

Итого

118

103

109

118

Таким образом, анализ отрасли говорит нам о конурентноспособности с «Нижнегорским элеватором» по отраслевым показателям «Джанкойского элеватора».

Данному рынку услуг присуща предметная (между аналогичными товарами разных фирм) и ценовая (наиболее распространенный вид)конкуренция.

4. Модель конкуренции и позиция предприятия на рынке

По модели конкуренции М. Портера «Нижнегорский элеватор» занимает центральный ринг конкуренции – соперничество между фирмами продавцами-производителями. Характерные особенности этого ринга:

- фирмы борются с более или менее постоянным упорством за выгодную рыночную позицию (т. е. свою клиентуру и большую рыночную долю прибыли),

- методы борьбы могут быть различны, но они зависят от возможной реакции покупателей и юридических норм,

- обновление методов конкурентной борьбы исходя из результатов,

- рождается система влияния на спрос-предложение на рынке избранного товара.

Следует отметить, что весь процесс конкурентной борьбы очень сложен и имеет ценовой смысл.

Цели предприятия на этом ринге:

1.Поиск неповторимого для конкурентной борьбы товара – собственной фундаментальной ниши – цена, улучшенный товар. Нам возможно бороться только в ценовом аспекте.

2.Технические новшества. Модернизация технологии производства – улучшение системы вентилирования хранилищ, энергосберегающие очистители и сушильное оборудование.

3.Новые методы производства.

4.Расширение ассортимента – возможно на предприятии реализация инвестиционного проекта по строительству пекарни и ее работы на сырье поставщиков либо собственном и реализация продукции на территории района.

5.Сервис, гарантии.

6.Стимулирование покупателей – клиентов.

Движущие силы конкуренции различны.

Выделяют 4 позиции рынка предприятия на рынке в зависимости от оказываемой услуги – от стандартизированного (распространенного товара) до специализированного товара.

Проведя анализ, я считаю, что Нижнегорский элеватор занимает позицию Патиента – предприятие с узкоспециализированным производством. Основной принцип – «Будь крупной рыбой в мелком пруду». Условия функционирования данной позиции:

- ставка на дифференцированный продукт,

- узкая специализация производства,

- незаменимость услуги.

Преимущества:

- неповторимость привлекательности услуги,

- уклонение от конкурентной борьбы с другими фирмами,

- специализация производства, оказания услуг,

- элитные кадры и высокое качество продукции,

- научные разработки и новые слои клиентов,

- повышение цены на товар.

Недостатки позиции:

- сегмент будет существовать до тех пор, пока будет нужна услуга. А такая услуга будет нужна всегда.

- опасность поглашения крупной фирмой.

Предприятие-специалист, так как обладает высокой устойчивостью на рынке, профиль – специализирован, хорошо приспосабливаются к особому рынку в конкурентной борьбе и средними расходами на НТП.

5.Выводы.

Продукция «Нижнегорского элеватора» занимает малую долю в общем объеме выпуска аналогичной продукции по Крыму. Удельный вес по производству муки составляет 0,3%, комбикорма – 0,4%.Это объясняется тем, что основным видом деятельности предприятия является заготовка и хранение зерна. В дальнейшем целесообразно увеличить объемы производства муки и кормосмеси.

Практически вся произведенная продукция находит своего покупателя и реализуется в текущем году. Это достигается высоким качеством продукции и привлекательной ценой для потребителей, что подтверждается количеством постоянных клиентов.

В перспективе на элеваторе существует и разработана целая система скидок и расчетов с постоянными и оптовыми покупателями продукции, заключаются контракты на поставку сырья и материалов. Для увеличения объема реализации продукции одновременно ведется работа по расширению рынка продаж, освоению новых рынков, поиску новых платежеспособных потребителей.

В случае неблагоприятной конъюнктуры сбыта продукции (падение доходности населения, резкий скачок объемов поставок импортных продуктов, непрогнозируемое появление конкурирующих фирм) в качестве коммерческой стратегии ДП “Нижнегорский элеватор» определило для себя стратегию «ценовой дискриминации» конкурентов. Такой ход в борьбе за рынок сбыта предприятие может себе позволить путем снижения доли прибыли в цене в силу значительного запаса финансовой прочности бизнеса, а также возможности варьирования ассортиментом выпускаемой продукции.

Предприятие пришло к выбору этой стратегии после того как по сравнению с другими – элеваторами соседних районов завысило цены на хранение зерновых и потеряло большинство своих постоянных клиентов.


Курсовая работа по дисциплине "Стратегия предприятия" - 5.0 out of 5 based on 1 vote