10 | 12 | 2016
Экономика
Литература

Внедрение и использование бюджетирования на предприятиях в Украине. ( 2002 г)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 4.00 (1 Голос)

Некоторые аспекты внедрения и использования бюджетирования на предприятиях в Украине.

В развитых странах использование бюджетирования свидетельствует о высоком уровне развития управления в организациях, соответствие их систем менеджмента современным требованиям и условиям функционирования. Проблемы внедрения и построения бюджетных систем на Западе были решены еще 20-25 лет назад. По оценкам экспертов, в Украине и других странах бывшего СССР еще нет понятия того, что большинство проблем возникают на предприятиях из-за неумения управлять ресурсами и применять современные управленческие подходы.

Проведенный социологический опрос 370 менеджеров всех уровней 219 отечественных предприятий (24 больших, 81 средних и 114 малых предприятий) различных форм собственности и видов деятельности, которые применяют в своей деятельности системы бюджетирования, свидетельствует, что основными причинами, которые обусловили необходимость внедрения бюджетных систем или их элементов на отечественных предприятиях являются:

– недостаток информации о реальных расходах и поступлениях на предприятии (35,2% положительных ответов менеджеров);

– нецелевое использование ресурсов организации (24,4%);

– необходимость отображения в стоимостном соотношении всех производственно-хозяйственных операций (24,1%);

– значительные финансовые расходы (21,1%);

– кризис неплатежей (20,7%);

– низкая финансовая дисциплина (20,7%);

– угроза банкротства (15,2%);

– низкий уровень ликвидности (9,7%) и т. д.

Отметим, что в Украине наблюдается тенденция увеличения количества убыточных предприятий, их доли в общей численности предприятий и объемов убытков. В частности в Украине в 2000 году убыточно работало 37,7% предприятий, в 2001-м – 38,2%, в 2002 году – 45,4%. По оценкам экспертов, негативные финансовые результаты субъектов хозяйственной деятельности, низкая платежеспособность и ликвидность обусловлены не только объективными причинами (структурной перестройкой экономики, реструктуризацией, изменением производственных и хозяйственных связей, трансформацией форм собственности, несовершенством законодательной базы, высоким уровнем коррупции и др.), а и существенными просчетами в управлении предприятиями.

Как свидетельствуют результаты проведенного социологического опроса, благодаря внедрению бюджетных систем или их элементов на отечественных предприятиях достигнуто:

– улучшение ситуации платежеспособности предприятия (36,3% положительных ответов менеджеров);

– принятие более обоснованных управленческих решений, которые базируются на бюджетной информации (34,8%);

– повышение финансовой результативности (рост прибыли, рентабельности – 31,4%);

– обеспечение целевого использования и экономии ресурсов организации (31,1%);

– улучшение финансовой дисциплины (20,4%);

– согласование финансовых отношений в пределах предприятия и с внешними контрагентами (12,2%);

– изучение менеджерами деятельности собственных подразделений и организаций с позиций поступлений и расходов (10,7%);

– повышение уровня координирования на предприятии (10,3%);

– повышение уровня инвестиционной привлекательности предприятия (7,1%);

– выбор наиболее привлекательных сфер для инвестирования (6,3%) и др.

Изучение литературы и ознакомление с практическими материалами дает основания утверждать, что внедрение и применение на предприятиях бюджетных систем сопровождается рядом проблем, которые целесообразно объединить в группы: технические, организационные, экономические, социальные, временные, информационные.

Социологический опрос менеджеров отечественных предприятий показал наиболее существенные проблемы, которые препятствуют внедрению и использованию бюджетирования в организациях. Это:

1. Недостаточный уровень информационного обеспечения для разработки реальных бюджетов – 37,1%.

2. Сопротивление работников относительно разработки и выполнения бюджетов – 31,3%.

3. Недостаточная квалификация разработчиков и исполнителей бюджетов – 28,2%.

4. Отсутствие современного технического и программного обеспечения – 23,7%.

5. Наличие конфликтов, связанных с распределением ресурсов организаций между различными подразделениями – 20,0%.

6. Отсутствие информации о процедурах и порядке разработки и реализации бюджетов – 16,3%

7. Прочие проблемы – 0,3%.


Внедрение и использование бюджетирования на предприятиях в Украине. ( 2002 г) - 4.0 out of 5 based on 1 vote