Повышение конкурентоспособности управленческих решений в системе агробизнеса

Управленческие решения – основа и доминанта управления агробизнесом, так как в композиционном отношении управленческий процесс – это процесс подготовки, принятия и реализации решений. Конкурентоспособность персонала агробизнеса главным образом определяется конкурентоспособностью принимаемых и реализованных управленческих решений. Однако в научной литературе до сих пор не определено понятие конкурентоспособность управленческих решений. Определенный вклад в теорию и практику выработки управленческих решений внесли Н. Г. Чумаченко, И. С. Завадский, В. П. Галушко, Н. Г. Рак, О. В. Козлова.

До настоящего времени не сформирована и не разработана система направлений, путей, форм и методов повышения конкурентоспособности управленческих решений в системе агробизнеса.

Основополагающей целевой направленностью эффективного управления организационно-правовыми формированиями является повышение конкурентоспособности управленческих решений, вырабатываемых в сфере бизнеса и агробизнеса. В современных условиях стохастичности рыночных отношений на Украине повышается значение таких ресурсоэкономных факторов как забота о людях, постоянное удовлетворение их нужд, потребностей, запросов и интересов. При реализации управленческих решений менеджер должен вырабатывая решения, учитывать экономические, социальные, культурные, духовные и нравственные интересы работников и служащих. Формализация основных путей повышения конкурентоспособности управленческих решений в предприятиях и внедрение их в практическую деятельность позволит на ресурсосберегающей основе качественно улучшить современный менеджмент, а соответственно и деятельность всего организационно-правового формирования как аграрной, так и других сфер.[4]

Целью исследования является формализация основных первоочередных путей повышения конкурентоспособности управленческих решений. В соответствии с поставленной целью нами решаются следующие задачи: изучить возможные направления повышения конкурентоспособности управленческих решений и графически формализовать первоочередные среди них.

Для решения поставленной цели нами использовались следующие традиционные методы научных исследований: графический метод, метод анализа и синтеза, метод группировки и т. д.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и других методов принятия решений.

Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и моделирования [1].

Управленческие решения обладают качеством, конкурентоспособностью и эффективностью. Качество решений – это характеристика единства, гармонии, целостности и диалектики научно обоснованных свойств. В отечественной и зарубежной литературе при определении сущностных качественных свойств решений используются такие понятия, как требования к решениям, требования к качеству решений, требования к процессу принятия и реализации высококачественных решений, качество решений, эффективность решений. Все понятия в определенной мере схожи и не совсем точно отражают сущность понятия - качество решения, а оно определяется и характеризуется совокупностью свойств.

Продуктом деятельности менеджера по организации труда, выполнения основных форм и видов работ и других аспектов менеджмента являются управленческие решения, обладающие качеством, конкурентоспособностью и эффектив­ностью.

Конкурентоспособность управленческих решений - это набор качеств решений, которые по сравнению с ранее принимаемыми решениями и решениями конкурентов имеют определенные преимущества или недостатки.

Считаем, что к основным путям повышения конкурентоспособности управленческих решений относятся: Основные пути повышения эффективности управленческих решений – подготовка квалифицированных кадров управления, применение научной технологии решения проблем, улучшение информационного обеспечения, совершенствование организационно - правленческого механизма, использование технических средств управления, реализация человеческого фактора, применение математических методов, улучшение работы коллегиальных органов управления (Рис.1).

Основополагающим направлением повышения качества и конкурентоспособности управленческих решений является создание научно-обоснованной системы управления. Управленческие решения являются основой управления, поэтому эффективность их функционирования обусловливает эффективность системы управления.

Рис. 1 - Схема основных первоочередных путей повышения конкурентоспособности управленческих решений в системе агробизнеса.

При реализации представленных путей повышения конкурентоспособности управленческих решений необходимо осуществлять комплексное воздействие на: рационализацию информационного обеспечения решения проблем, расширение бизнесных коммуникаций, повышение экономической, организационно-управленческой конкурентоспособности управленческих решений, систем управления агробизнеса [2, стр.52].

В результате реализации основных путей повышения конкурентоспособности управленческих решений на предприятиях агробизнеса осуществится: эффективность управленческой деятельности; конкурентоспособность ЛПР, системы агробизнеса; социально – экономические результаты, а также авторитет, успех, имидж, слава деятельности, ролевой статус, карьера и счастье жизнедеятельности ЛПР.

Основными направлениями повышения конкурентоспособности управленческих решений в системе агробизнеса, являются:

1) Рационализация информационного обеспечение решения проблем, использовать инновационные технические средства управления, освоение инновационных программ, методов, приемов и средств решения проблем.

2) Использование и развитие человеческого капитала и карьерного статуса ЛПР, формирование надежных, оптимальных и экономичных бизнесных коммуникаций

3) Осуществление комплексного воздействия на экономическую, организационную, управленческую, социальную, нравственно – моральную, культурную, социально – психологическую сопричастность к качеству, аксиологии и счастью жизнедеятельности потребителей, членов коллектива.

Список используемой литературы:

1.  Беспалов В. А. «Искусство и качество принятия решений», 1965г.

2.Герчикова И. Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003 г.

3. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г.

4. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учебник. М.: Инфра - М, 2006г.

5. Э. А.С миронов «Управленческие решения», Москва, 2001 год